期末组成

商业模式部分期末考核（50分）

• 概述：基于给定背景和题目的知识点运用

• 商业模式画布绘制+需求类型 – 20

• 商业模式类型讨论 – 10

  • 优先考察与互联网最相关的三个

• 商业模式设计 – 10

  • 六种设计手段选一个考核

• 商业模式评估 – 10

  • 四种评估手段选一个考核（复杂的手段会被适当地提示和约减）

需求部分

• 需求获取（30分）
  • 需求获取上半段（20分）
    • 确定项目前景与范围（10分） – 目标模型
    • 涉众分析（10分） – 涉众识别之ADM模型、涉众评估之Power-Interest、Power-Attitude模型
    • 涉众共赢之Stakeholder-Issue模型
  • 需求获取下半段（10分）
    • 面谈、原型、观察三大获取手段的联系与区别
    • 面谈问题的设计
• 需求分析（10分）
  • 需求分析根本任务与活动
  • 基于UML软件建模的需求细化 – 概念类图、顺序图、状态图
• 需求规格说明
• 需求验证与管理（10分）
  • 需求验证基本活动
  • 需求管理任务与活动
  • 需求变更控制过程、组织与注意事项

去年需求题目

以open AI为背景的材料。

1 老规矩，画商业模式画布。给出一个相关的业务需求和用户需求，并简述它们之间的区别。

2 平台模式，长尾模式，免费模式，任选一个，给出核心资源和关键业务（默写教材），并结合材料分析（特别的，如果选择免费模式的话，要给出免费模式的三个可能子类，并选择其中一个来分析）

3 考的模型构建。要求给出模型构建的四个规模。另外指定局部材料出现了一些变更，要求将这些变更归类入商业模式画布的某些元素，并指出这些变动对其他商业模式画布中的元素的影响。

4 考了SWOT分析，要求给出SWOT的定义，并结合材料对SWOT四个方向任取商业模式画布中的任一个元素进行分析。

5 结合指定局部材料，考察目标模型（画图），指出哪些目标冲突？哪些目标支持？

6 题给材料，考察power interest和power Attitude的模型，先默上教材上的模型，然后结合题给材料分析。

7 题给材料，根据题给材料设计面谈问卷，逐步对问题，目标，解决问题进行验证。

8 题给材料，要求先默写需求变更的五大注意事项，然后结合提给材料和前面的材料，谈谈你对大模型的某一发展方向（具体来说是降本增效，开发规模相对小但针对性更强的模型）的看法（感觉主要是空话，应该是送分的）。

9 题给材料，内容是关于GPT的按token计费方式，根据题给材料画出系统顺序图